Ydelser fra BOYE Rådgivning
BOYE Rådgivning tilbyder et professionelt blik udefra på jeres organisation, ledelse, strategi og samarbejde. I et samarbejde med kunden skræddersyer jeg en løsning til det aktuelle behov. Jeg trækker dels på mine egne erfaringer som leder og dels på min indsigt i organisationspsykologiske processer. I kan blandt andet bruge mig til:
Udviklingsforløb for
organisationer og bestyrelser
I udviklingsforløb for organisationer og bestyrelser kan jeg blandt andet bidrage med indsigt i og erfaring med strategiudvikling/implementering, udvikling og klargøring af bestyrelsens strategiske ledelsesrolle og samspil med sekretariat, følelser i forandringsprocesser, processtyring mv. Ring eller skriv for at høre nærmere.
Ledersparring for nye
såvel som erfarne ledere
Jeg superviserer ledere med henblik på refleksion over egen praksis og stiller nysgerrige spørgsmål. Et supervisionsforløb starter med at vi afdækker det konkrete behov ved en telefonsamtale og et indledende møde. De efterfølgende samtaler varer typisk 1½ time, og oftest aftales et forløb bestående af 5 sessioner, hvorefter vi vurderer den videre færd.
Facilitering af møder
og processer
Møder og processer kan gøres endnu bedre og mere effektive ved at invitere en erfaren facilitator indenfor. Jeg bidrager til velforberedte møder med god og konstruktiv stemning. Kommer med mange års erfaring i at være konferenceleder ved store møder såvel som facilitator af mindre møder. Grøn omstilling er et hjertebarn.
Oplæg om ledelse og organisationspsykologi
Er du nysgerrig på, hvad der foregår under overfladen i jeres organisation? Undrer du dig over, at jeres forandringsprocesser møder så stor modstand? Hvorfor medarbejderne brænder ud, selv om I har fokus på et godt arbejdsmiljø? Jeg holder oplæg og debatterer disse og mange andre spørgsmål om ledelse i et organisationspsykologisk perspektiv.
Ledergrupper og stresshåndtering
Ledergrupper bruger uanede ressourcer på at lægge strategier, koordinere indsatser, skabe resultater – men meget få ressourcer på at støtte hinanden, lære og blive klogere på sig selv, når det kommer til håndtering af stress i organisationen.
For lederen kan opgaven med stresssyge medarbejdere derfor blive en ensom opgave, som ikke sjældent har skam og skyldfølelse som følgesvend. At dele sin tvivl og selvbebrejdelse bliver ikke et anliggende for ledergruppen men noget, der (måske) sker med HR eller udenfor arbejdspladsen. Konsekvensen er ikke alene, at den enkelte leder står tilbage med ubehag og tvivl, men også at ledergruppen som et hele går glip af væsentlig erfaring og læring.
Sådan håndterer I stress i ledergruppen
I en masterafhanding i organisationspsykologi (2020) har vi (Eva Jakobsen, JakobsenConsulting og Mette Boye, BOYE Rådgivning) afdækket, hvordan ledergruppen ofte er en overset ressource, når det kommer til håndtering af stress i organisationen. Den viden deler vi i nedenstående to ydelser:
Det siger mine kunder
Kontakt mig gerne for flere referencer.
Kontakt mig
Jeg har 15 års erfaring med ledelse i danske organisationer, som mellem- og topleder. Jeg er uddannet cand.scient.pol, miljøstudier fra Canada, og har en dugfrisk master i organisationspsykologi (MPO).
